Ihr Geschäftsplan sollte auch die Strategien erläutern, die Ihr Unternehmen anwenden wird, um die von Ihnen identifizierten Chancen zu nutzen und gleichzeitig alle Bedrohungen durch den Wettbewerb zu mindern. Die Wettbewerbslandschaft ist eine der wichtigsten Überlegungen bei der Entwicklung eines Geschäftsplans, da sie die Bühne bereitet, indem sie Informationen über frühere und aktuelle Wettbewerber und ihre jeweiligen Stärken und Schwächen bereitstellt. Bevor Sie eine Strategie zur Differenzierung Ihres Unternehmens von der Konkurrenz entwickeln können, ist ein umfassendes Verständnis der Wettbewerbslandschaft erforderlich.

Mit unserer kostenlosen Wettbewerbsanalyse-Vorlage können Sie erkennen, mit wem Sie es zu tun haben, und einen aufschlussreicheren Geschäftsplan erstellen. Eine Wettbewerbsanalyse-Umfrage ist eine Online-Umfrage, mit der Unternehmen herausfinden können, wie Wettbewerber in mehreren Schlüsselkategorien ihres Unternehmens im Vergleich zu Ihnen abschneiden. Und wenn Sie sich nicht sicher sind, wer Ihre Kunden sind und wie Sie auf sie zugreifen können, kann SurveyMonkey Ihnen dabei helfen, Ihre Zielgruppe zu finden, von der Sie Umfragedaten sammeln können. Um die Marketingbemühungen Ihrer Mitbewerber zu analysieren, graben Sie mithilfe einer Produktmerkmalsmatrix tiefer.

Die Auswahl sowohl von Start-ups als auch von erfahrenen Konkurrenten wird Ihre Analyse weiter diversifizieren. Eine Wettbewerbsanalyse ist eine Strategie, bei der wichtige Wettbewerber recherchiert werden, um Einblicke in ihre Produkte, Verkaufs- und Marketingtaktiken zu erhalten. Die Umsetzung stärkerer Geschäftsstrategien, die Abwehr von Wettbewerbern und die Eroberung von Marktanteilen sind nur einige Vorteile der Durchführung einer Wettbewerbsmarktanalyse.

Die Verwendung von Wettbewerbsanalysen kann Ihre Marketingstrategie verbessern und es Ihnen ermöglichen, Ihre Zielgruppe schneller zu erfassen. Wählen Sie im ersten Schritt zwischen fünf und zehn Wettbewerber aus, die Sie mit Ihrem Unternehmen vergleichen möchten. Die von Ihnen ausgewählten Wettbewerber sollten ähnliche Produkt- oder Dienstleistungsangebote und ein ähnliches Geschäftsmodell wie Sie haben. Sie sollten auch eine Mischung aus direkten und indirekten Wettbewerbern auswählen, damit Sie sehen können, wie sich neue Märkte auf Ihr Unternehmen auswirken könnten.

Befolgen Sie das obige Beispiel für eine Wettbewerbsanalyse und Sie sind gut vorbereitet, um einen erfolgreichen Abschnitt zur Wettbewerbsanalyse Ihres Geschäftsplans zu erstellen. Es ist ein Rahmenwerk für die Wettbewerbsanalyse, das die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens auflistet und auch bei der Gestaltung Ihrer gesamten Marketingstrategie hilfreich ist. SWOT stützt sich auf die Stärken Ihrer Konkurrenten und vergleicht sie mit Ihrem Unternehmen, um Verbesserungsbereiche zu definieren.

Wir empfehlen, alle wichtigen Konkurrentenattribute wie Name, Website, Verkaufsargument, Leitbild, angebotene Produkte und/oder Dienstleistungen, Stärken, Schwächen und ihre wichtigsten Unterscheidungsmerkmale zu definieren. Wählen Sie für eine umfassende Wettbewerbsanalyse fünf bis zehn Wettbewerber mit ähnlichen Produkt- oder Dienstleistungsangeboten und Geschäftsmodellen aus. Wählen Sie eine Mischung aus direkten und indirekten Wettbewerbern aus, um zu verstehen, wie sich neue Märkte auf Ihr Unternehmen auswirken können. Die Einbeziehung sowohl von Start-ups als auch von erfahrenen Konkurrenten wird Ihre Analyse ebenfalls diversifizieren.

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